병원 광고 대행사 보고서 검수: 원장이 확인할 7가지
대행사 월간 보고서를 받을 때 기간·광고비·전환·CRM 연결·계정 권한·다음 조치를 같은 기준으로 점검하는 실무 체크리스트입니다.
목차
대행사 보고서의 숫자가 병원 내부 매출과 다르다고 해서 곧바로 어느 한쪽의 계산이 틀렸다고 단정할 수는 없습니다. 광고 플랫폼의 전환, 상담 문의, 예약, 실제 내원과 결제는 서로 다른 단계의 기록입니다. 집계 기간과 비용 범위도 다를 수 있습니다.
이 글은 ROAS 계산법을 다시 설명하기보다, 원장과 마케팅 담당자가 대행사 월간 보고서를 받았을 때 무엇을 확인하고 어떤 질문을 해야 하는지에 집중합니다. 대행사를 평가하기 위한 점수표가 아니라 병원과 대행사가 같은 기준으로 의사결정하기 위한 검수표입니다.
1. 보고서 첫 장에 데이터 기준이 적혀 있는가
숫자 표보다 먼저 조회 시작·종료일, 광고 계정의 시간대, 포함 매체·계정, 데이터 추출 시각을 확인합니다. 플랫폼 데이터가 나중에 보정될 수 있으므로 지난달 숫자를 재조회한 경우에도 추출 시각을 남기는 편이 좋습니다.
광고 집행일 기준의 비용과 결제일 기준의 CRM 매출을 같은 달이라는 이유만으로 바로 나누지 않습니다. 상담이 다음 달 내원으로 이어질 수 있기 때문입니다. 보고서에 각 지표의 날짜 기준을 함께 적도록 요청하세요.
2. 광고비에 어디까지 포함했는가
매체 화면의 광고비, 실제 청구 금액, 대행 수수료와 소재 제작비는 서로 다른 비용입니다. 월별 비교에 한 가지 기준을 유지하고, 다른 비용은 별도 줄로 보여 달라고 요청합니다.
| 비용 항목 | 확인 질문 |
|---|---|
| 매체 광고비 | 어떤 계정·통화·기간을 합쳤는가 |
| 부가세·환불·크레딧 | 표시 금액에 반영했는가 |
| 대행·제작 비용 | 매체비와 구분해 표시했는가 |
비용 범위를 바꿨다면 전월 대비 증감률도 같은 기준으로 다시 계산해야 합니다.
3. '전환'이 어떤 행동을 뜻하는가
플랫폼 전환이 전화 버튼 클릭인지, 상담 신청 완료인지, 결제인지 먼저 확인합니다. 매체마다 전환 기여 설정과 집계 기준이 다를 수 있으므로 서로 다른 매체의 전환 수를 단순 합산해 실제 신규 환자 수라고 쓰지 않습니다.
보고서에는 최소한 플랫폼 전환, 유효 상담 문의, 예약, 실제 내원을 분리해 적는 편이 안전합니다. 특정 단계의 데이터가 없다면 빈칸과 사유를 표시하고 임의로 0으로 채우지 않습니다.
4. 중복 문의와 유입경로 미확인을 구분했는가
같은 사람이 폼과 전화로 두 번 문의할 수 있습니다. 원내 CRM에서 합의한 기준으로 중복 문의를 정리하되, 대행사에 환자 이름이나 전화번호 원본을 전달할 필요는 없습니다. 필요한 경우 병원 내부에서 집계한 결과나 비식별 식별자를 사용합니다.
유입경로가 없는 상담도 별도로 집계합니다. 매체별 성과가 나빠 보이는 이유가 광고 자체인지, UTM 유실·전화 문의 미분류 같은 측정 누락인지 구분해야 합니다.
5. 플랫폼 ROAS와 병원 매출 지표를 혼동하지 않는가
플랫폼 ROAS는 해당 플랫폼에 기록된 전환가치와 광고비로 계산합니다. 병원 CRM 기준 매출 비율은 광고와 연결된 실제 결제 기록을 기준으로 계산합니다. 둘은 데이터 원천과 귀속 방식이 다르므로 같은 이름으로 한 표에 섞지 않습니다.
| 지표 | 매출 원천 | 보고서 표기 |
|---|---|---|
| 플랫폼 ROAS | 매체의 전환가치 | 플랫폼 기준 |
| CRM 매출 비율 | 병원 결제 기록 | 매칭 기준·기간 명시 |
CRM 매칭률이 낮다면 매체별 실제 매출 기여를 확정된 값처럼 표현하지 않습니다. 병원 전체 매출 중 광고 외 유입도 있을 수 있으므로, 매칭되지 않은 매출을 임의로 특정 매체에 배분하지 않는 것이 중요합니다.
6. 병원이 광고 계정과 원본 데이터에 접근할 수 있는가
대행사가 만든 PDF만 받으면 숫자를 다시 확인하기 어렵습니다. 병원 소유의 광고 계정인지, 적절한 읽기 권한이 있는지, 원본 기간·캠페인·광고그룹을 재조회할 수 있는지 점검하세요. 대행사 교체 시에도 계정, 추적 설정, 보고서 정의가 남아야 합니다.
원본 전체를 매번 검수할 필요는 없습니다. 비용이 큰 캠페인이나 전월 대비 변화가 큰 항목을 골라 플랫폼 화면과 보고서 숫자를 대조하면 오류를 더 빨리 찾을 수 있습니다.
7. 결론이 숫자 나열이 아니라 실행 계획인가
보고서 마지막에는 캠페인별로 증액·유지·축소·추가 확인 중 하나를 적고, 그 이유와 담당자·확인 날짜를 붙입니다. 전환이 적은 캠페인은 표본 부족인지, 추적 설정 문제인지부터 확인한 뒤 예산 변경을 결정합니다.
예산 변경 제안은 다음처럼 검증할 수 있어야 합니다.
- 어떤 기간과 비교했는가
- 어떤 캠페인과 전환 정의를 사용했는가
- 데이터 누락이나 프로모션 변경이 있었는가
- 누가 언제 결과를 다시 확인할 것인가
다음 월간 회의에서 바로 쓸 질문
- 이번 달 보고서의 광고비와 전환은 각각 어떤 기간·원천을 기준으로 했나요?
- 상담 문의 중 중복과 유입경로 미확인은 몇 건인가요?
- 플랫폼 전환과 병원 CRM의 예약·내원·결제는 어디까지 연결됐나요?
- 비용이 가장 큰 캠페인 한 건을 원본 화면에서 같이 확인할 수 있나요?
- 다음 달에 바꿀 항목과 다시 확인할 날짜는 무엇인가요?
병원과 대행사가 먼저 합의해야 할 것은 하나의 '정답 ROAS'가 아니라 기간, 비용, 전환, 매출 귀속의 정의입니다. MediTrak을 사용하는 병원은 광고 매체 성과와 CRM 내원·매출을 같은 보고 흐름에서 대조할 수 있지만, 유입경로가 누락된 기록이나 플랫폼 간 중복 기여는 별도로 검수해야 합니다.
광고비가 진짜 매출로 이어지는지 확인할 준비가 되셨나요?
광고 매체와 CRM을 연결하면 클릭이 아니라 내원·매출 기준의 매체별 ROAS가 한눈에 보입니다.